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只有跳出流量循环的新零售才是真正意义上的新零售，只有告别平台经济的新零售才是真正意义上的新零售。此外，没有别的了。

红色奇迹项目的运行模式如下：

三瓶虾青素产品消费1000元；VIP，消费1万元给30瓶虾青素的产品。

分红奖金：按每日新增业绩的10%给所有贡献值的合作伙伴分红。

消费1000给一个贡献值，消费1万给10个贡献值。推广的时候可以得到全部的贡献值。比如我推广了1万用户，这个时候他得到了10个贡献值，因为他是我推广的，那么我也得到了10个贡献值。同时，会员可获得2-6代10%的贡献值。

VIP可获得2-10代10%的贡献值。

直推奖金10%。

见点奖金:每个人只有两组市场。推广第三人时，需要将接点下放到这两组市场。接点关系时，产生第三个奖金，即见点奖金，总拨比为10%。

等级分红奖：当小市场达到不同的贡献值时，就会晋升到不同的水平，享受公司的分红。例如，如果公司有1000万的业绩，那么你就达到了V6水平。同时，你是唯一一个V6水平。在这个时候，你的收入是1.000万x1.5%=15万。同时，您还将享受V5V4V3v2v1的分红，即不要同时获得低分红。

领导奖:直接推一个人的时候，可以得到一代直接分红收入的10%，直接推两个人可以得到两代分红收入的10%，以此类推，直接推十个人可以得到十代。

在新零售的萌芽阶段，我们不能如此准确地定义它。在许多情况下，人们只从互联网而不是自己的角度来看待新零售。这就是为什么我们在新零售的早期阶段不断布局线下和扩大渠道的根本原因。所有这些都指向一个目标，即尽可能多地获得流量，而不是其他目标。

新零售与电子商务的区别在于，电子商务发展的结果是促进互联网经济的繁荣和发展，电子商务经济的发展衍生出一种新的经济类型——平台经济，而新零售业的发展衍生出一种新的经济类型——工业经济。