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新零售电商作为数字时代商业变革的重要力量，其实质是通过技术的创新和商业的深度融合，以消费需求为导向，构建了一个全新的购物场景和商业生态。新零售电商除了简单的购物和支付外，更关注的是整个商业过程的优化和自我迭代。通过大数据和智能技术的应用，挖掘潜在的消费需求和行为，以此创造更多的商业机会。

当我们把供应链各个环节的企业看作是一个虚拟的企业联盟时，我们就把任何一个企业看作是一个虚拟的企业联盟。在虚拟企业联盟的一个部门，联盟的内部管理是供应链管理，但联盟的组成是动态的，并根据市场需求随时发生变化。

有效的供应链平台系统有助于实现四个目标：

1.缩短现金周转时间；

2.降低企业面临的风险；

3.实现利润增长；

4.提供可预测的收入。

供应链管理的七项原则：

1.根据客户所需的服务特点划分客户群；

2.根据客户需求和企业盈利能力，设计企业后勤网络；

3.倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；

4.延迟时间；

5.战略性地确定货源和采购与供应商建立双高合作战略:

6.在整个供应链领域建立信息系统：

7.建立整个供应链的绩效考核标准等。

新零售电商是数字时代商业模式的一次革命，它突破了传统零售行业的限制，弥合了线上线下的差距，随着新技术的不断涌现，它必将继续推动商业生态的升级和升级。从消费者的角度看，新零售电商提供的便捷和高效将会成为未来购物的主流方式。从商家的角度看，新零售电商将贯穿生产、流通、销售等全过程。面对这场商业革命，商家和消费者都需要更加开放的心态和更高的创新能力。